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vwin德赢能提现吗 - 冷轧厂围绕高端客户需求优化生产组织 全力兑现合同
发布时间:2020-01-11 09:25:11   作者:匿名

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优化生产组织 全力兑现合同

冷轧厂持续围绕高端客户需求,建立以客户和市场为导向的生产组织模式,通过制定多项措施,提高各机组交货能力,并制定奖励措施,加强对库存周转工作的管理力度,保证物流高效率运转,确保合同及时兑现。11月份,该厂高端产品合同兑现率达到100%。

该厂依据合同资源优化生产组织,提高机组生产能力。根据每月合同承接情况和当月资源情况,调配各产线生产组织,确保各产线当月产量高于目标合同量,为合同交付打下基础。其中,酸轧线与酸洗线以“稳产、高产”为目标,减少事故,提高产线作业率,确保本工序合同交付以及下工序备料充足;冷板产线缩短整体生产流转时间,加强上下游工序之间沟通,保持生产的延续性;4条镀锌线综合考虑锌层、规格、钢种等因素,建立“无缝对接”的生产计划,提高产品质量,避免二次备料造成的合同逾期交付;彩涂线由于品种繁多、生产组织上更需要费心,保证原料与生产辅料相匹配,减少库存资源的占用。

该厂依托技术攻关减少停车事故,提高合同交付能力。针对经常发生事故停车的位置,建立重点攻关课题,发挥工艺、机械、电气专业人员的作用,降低事故发生率,减少因质量事故造成的合同逾期交付。同时,通过加强产线质检人员管理,严格各工序的质量判定工作,防止批量质量事故发生,并对于已发生的质量问题卷及时脱合同处理,保证合同及时补料,确保在交货期内完成交付。

该厂建立全流程的合同跟踪机制,保证重点合同全部交付。通过设立合同跟踪员,生产技术科派专人每周统计两次合同兑现情况,针对未完成的产线进行通报,各生产车间跟踪员负责本工序合同兑现情况的统计,发现合同兑现存在的问题及时反映解决。针对结转合同、战略用户、直供户以及中高端合同重点跟踪,发现生产中出现的没有原料、脱合同改配等情况联系生产部备料;对于未及时综判的钢卷,及时联系性能录入与综判;对于未准发的钢卷,联系品质部及时准发;通过以上措施达到重点计划兑现率100%。同时,利用“erp系统”与“mes系统”,实现从合同签订到产品出厂全流程跟踪,规范生产组织模式,系统把控生产情况。充分利用各生产线责任技术人员的职能区划,调动各生产线的生产能力,从原料入库一直到成品出库实现全过程专人跟踪,确保冷轧产品及时交付到客户手中。

该厂加快库存周转效率,提高合同兑现率。通过制定原料库、在制品库、成品库的合理库存和存放时限,超期仍未处理的,以收取库存占用费的模式对各库区进行收费管理,提高库存周转效率。在成品库实行按照零提卷、整车卷分库区存放制度,避免零提和整车装车干扰,严格装车时间管控,严把整车装车质量关,严肃车间和装车单位的责任追究。同时,该厂生产技术科督促协调成品卷的质量判定、包装确认、准发、拣配、开单、装车、出库各环节工作,保证成品卷48小时内出厂。