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gg大玩家电脑版 - 又一次握紧手,长安福特需更懂中国消费者
发布时间:2020-01-10 17:55:59   作者:匿名

gg大玩家电脑版 - 又一次握紧手,长安福特需更懂中国消费者

gg大玩家电脑版,在过去的18年里,对人们来说,这是一个从出生到充满活力和英雄气概的转变。对一个企业来说,这是一个从快速增长到发展变化的过程,就像长安福特在中国的成长一样。

近日,长安汽车和福特汽车宣布全面深化战略合作,推进长安福特的加速计划,长安福特研究所也已建成。在中国业务大幅下滑、长安福特销量大幅下滑的背景下,长安和福特的手显然比18年前更紧了。

2001年,长安汽车和福特汽车成立了一家合资公司。进入中国两年内,长安福特先后推出嘉年华和蒙迪欧产品,创下当时新产品引进的纪录。在产品市场初期,它实现了17,000单位的销售业绩,实现了公司当年的利润。随后,长安福特继续加快新产品的引进,提高生产能力,拓展渠道。2010年,长安福特在不到八年的时间里累计销量超过100万辆。

2016年,长安福特在中国的销量升至顶峰,累计销量957,500辆,成为中国合资企业的领头羊,成为长安汽车和福特在全球的“利润牛”。

然而,随着新产品的缓慢推出和汽车市场的整体下滑,长安福特的销量骤降至减半的地步。2018年,年销量减半,至378,800辆。收入497.54亿元,净亏损8.03亿元,这也是长安福特首次由盈余转为赤字。

长安福特的销售压力不仅关系到长安福特或长安汽车的业务和收入,也传递到福特全球。中国市场的快速变化和独特性很快使福特意识到长安福特的重要性。

“我们吸取了很多经验教训,并将加强与长安汽车的密切合作,重塑我们的品牌形象。如今,面对巨大的市场压力,双方母公司需要更加信任对方,寻求业务模式和合作框架的不断创新,充分利用各自的优势和资源,实现战略合作关系的转型升级,以应对中国汽车市场的发展和挑战。福特汽车公司汽车业务总裁乔·欣里奇(Joe hinrichs)表示。显然,与合作伙伴长安汽车进一步密切合作将成为长安福特在中国走出低谷、突破认知的重要途径。

在福特汽车中国总裁兼首席执行官陈安宁的介绍中,产品发布、经销商关系、本地化研发能力稳步提升,同时效率提升到前所未有的水平。

在我看来,长安福特从人员到产品、研发和渠道的全面转型反映了其在中国市场变革的决心。然而,今天的中国汽车市场不再是合资品牌优势的原始时期。中国市场和消费者独特的审美主流趋势和消费理念影响着整个汽车市场的白热化竞争。同时,中国市场已经是世界上最大的汽车市场,任何汽车品牌的全球发展都离不开中国市场的发展和壮大。现在,为了在中国汽车市场的寒风中前进,长安福特需要找到一个合适的切入点。这不仅是产品交付的加速,也是研发设计的本土化和对中国消费者的更好理解。

对长安福特来说,这样的变化可能还不算太早,但当面临挑战时,能够找到解决问题的关键意味着变化即将发生。

新京报评论员魏帅

编辑秦盛楠校对刘军